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5月20日，電建物業“向陽計劃”暨項目經理“遠航集訓營”圓滿落幕。此次培訓以“向陽而行，七彩筑航”為主題，歷時7天，通過“理論奠基—實戰淬煉—場景教學—長效賦能”的多維度培養體系，給26名項目經理打造了一場生動多元的賦能提升之旅，為公司“七彩服務”戰略落地提供了有力的人才培養保障。??

多維賦能，鍛造復合型管理菁英

此次項目經理“遠航集訓營”是“七彩筑航實訓基地”承接的首次大型培訓，也是公司首次將技能實訓融入課程體系的一次培訓。課程體系圍繞“內訓、外訓、實訓、項目考察、課題研究”五個方面開展，在內訓方面，開展了《紅色物業：黨建引領下的基層治理創新實踐》、《園區消防安全》、《智能化設備概述》等10余門課程；外訓方面：特邀行業專家和人才測評專家講解了《高質量發展下物業服務品質構建與現場運營管控實戰》和《項目經理盤點測評報告解讀》；實訓方面：開展了《建筑樓層消防設施結構模擬系統》和《安保監控實驗實訓裝置系統》等5門課程；在項目考察方面，參觀了長安科創中心、瀧悅長安項目和雄安智匯城項目，并將對標考察中發現的問題，在結業匯報中進行了分享；在課題研究方面，針對公司當前發展中關鍵的九個核心問題開展研討，并最終形成研究報告，有效激發了學員們的創新思維，提升了戰略視野。

成果豐碩，培育創新型人才矩陣

結業儀式上，主持人帶大家一同回顧了此次培訓的精彩瞬間，隨后，四個小組結合崗位工作經驗與培訓學習成果，圍繞《如何有效控制物業項目的運營成本》《物業項目基層員工的激勵政策》等專項課題進行匯報，以數據化分析、標桿案例分享、客戶畫像等形式展現學習成果。匯報結束后，公司領導對各小組的表現進行了逐一點評，并就匯報優勢、不足和期望與學員們進行了交流。其中公司黨委書記王增哲以“上面千根線、下面一根針”為總結，強調了項目經理在物業管理中的重要性。同時，此次匯報的成果將持續打磨和完善，在重點項目進行試行。

以終為始，續寫學習型組織新篇

電建地產公司黨委委員、副總經理、物業公司董事長牟家驊做總結講話時提出，要做“終身學習”的踐行者，以學為先強本領，要將學習融入日常，把終身學習當作一種生活方式和職業信仰，才能避免知識老化、能力弱化；要做“創新破局”的開拓者，以新為要開新局，鼓勵學員們要敢于走出“舒適區”，主動打破傳統物業管理的思維定式，積極探索新技術在物業管理中的應用場景；要做“品牌建設”的扛旗手，以責為重筑根基，要講好品牌故事，善于挖掘項目中的亮點和典型案例，通過社區活動、紅色陣地等多種渠道，將公司的優質服務和良好形象傳播出去，踐行公司“品牌建設年”主題要求。隨后，公司領導為參訓學員頒發了結業證書，并為此次培訓的優秀小組發放了紀念獎品。

“遠航集訓營”的結業不是終點，而是人才培養新征程的起點。未來，電建物業將持續深化“七彩筑航實訓基地”建設，聯動內訓師團隊，持續輸出精品課程，推動“七彩服務”戰略體系不斷走深走實。相信全體學員將秉承此次“向陽而行，七彩筑航”的培訓主題，在項目管理中踐行創新、協作與擔當，為公司高質量發展注入強勁的動能，為業主幸福生活譜寫溫暖的答卷！（文\秦丹? 圖\王雨涵）